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El líder se siente amenazado

Es algo habitual y que se puede observar en muchas ocasiones. El terreno deportivo es un buen ejemplo de esto, aunque extrapolable a todos los sectores. Un club ficha a un o unos entrenadores y a la temporada siguiente ya no siguen. Motivos pueden haber muchos pero en más de un caso, al investigar, descubres que el líder del club se ha sentido amenazado y ha reaccionado.

¿Pero está actuando como líder?

No. Ha percibido lo que ha interpretado como una amenaza, un peligro, y ha tomado una decisión.

¿El peligro es real?

Para el líder sí que lo es y eso es lo que cuenta, sobre todo si, como pasa en muchos casos, tiene el poder de decisión único o prácticamente único.

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¿El peligro es para él o para el proyecto/empresa/negocio/etc?

Para él en la gran mayoría de ocasiones aunque en su percepción e interpretación suele existir un razonamiento de “defensa a…” o “es lo mejor para…” que le ayuda a convencerse de la decisión.

Entonces, se puede decir que actúa contra lo que él defiende. ¿De qué clase de amenaza se trata?

Una amenaza a su posición de líder. Pueden ser de diferente tipo pero en muchas ocasiones se mezclan inseguridades personales de diversa índole con otras de carácter profesional  como una falta de habilidades directivas, de gestión, de comunicación,…en general, falta de capacidad de liderazgo.

¿Entonces como puede actuar en esos momentos?

Lo mejor es actuar antes de que se puedan percibir esas situaciones. Es decir, que el líder, como tal sea un ejemplo en el desarrollo personal y profesional que le permitan ampliar su mapa perceptivo. Una vez ya percibidas las amenazas, existen diferentes alternativas y habría que ver qué objetivos persigue realmente ya que eso determina su estrategia de actuación.

Para el buen líder, por lo general, no existen las amenazas a su posición. Esto ya elimina gran parte de la carga emocional que en estos casos influye en la toma de decisiones. En las amenazas al proyecto, equipo, empresa… su decisión se rige por una serie de valores, normas, directrices, etc. conocidas por los afectados. Esto hace que sus decisiones tengan el peso positivo del liderazgo (credibilidad y confianza por ejemplo).

El buen líder no se siente amenazado.

Daniel Barreña

Coach deportivo y educativo

@dbarresi5

 

El tiempo lo pone todo en su lugar

Por más que uno trate de evitarlo, siempre llega el momento de evaluar un proyecto, una decisión… Pienso que lo aconsejable es ir realizando una evaluación continua que te permita ir enriqueciendo o modificando aquellas acciones a realizar que te acercaran a tus objetivos, pero igualmente existente momentos clave en los que evaluar. Todo proyecto necesita su tiempo y por lo general, de vez en cuando surgen piedras en el camino que debes superar. Los proyectos deportivos son un claro ejemplo de esto.

Da igual el deporte y la edad de los protagonistas. Es muy difícil, a ojos externos, que la progresión de un deportista o de un equipo sea algo lineal y creciente. Este factor externo condiciona, queramos o no. Crear una burbuja que aísle al deportista o al equipo del mundo externo es prácticamente imposible (más hoy día) y personalmente pienso que poco recomendable para el desarrollo del plan establecido. Filtrar esos inputs es otro cantar y algo más extenso a tratar.

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El principal detonante de ese incremento de la presión externa son, en todos los deportes, los resultados obtenidos en un momento concreto en función de las expectativas generadas. En función del deporte y de la edad de los deportistas, esa presión la ejercen diferentes fuentes que van desde los medios de comunicación hasta las propias familias de los deportistas en caso de los deportes de formación. Cierto es, que existen casos puntuales a nivel profesional de entrenadores que se han ganado que el tiempo que se les concede a sus proyectos sea más grande que el de la media de sus colegas de profesión. En formación también conozco algún caso aunque la obsesión por el resultado inmediato y la comparación con iguales cada vez lo complica más.

Aquí entra el tiempo en juego. Una buena gestión del tiempo para ser concretos. Esa gestión hará que a ojos internos esos momentos complicados, esas piedras en el camino, se conviertan en momentos de crecimiento, de evolución y ayuden al deportista a enfocar su atención en su proceso no en el entorno y lo que este dice. Este reenfoque debe ser creíble, verdadero, y contar con el deportista para así fomentar en él su compromiso y confianza en el proceso.  De esta manera será más fácil gestionar las emociones que le surgirán ante los obstáculos e incluso será capaz de trasmitir esa confianza al exterior generando en este la paciencia necesaria para que todo proyecto crezca.

Al concluir una temporada, es fácil analizar que deportistas o equipos han sido capaces de crecer, pese a los obstáculos que todos han tenido, y de extraer conclusiones sobre cómo se han afrontado esos momentos  y lo que estos han aportado al proceso en sí. La credibilidad del proyecto y la confianza en el mismo son la base para que nazca la paciencia que deje que el tiempo lo ponga todo en su lugar.

Daniel Barreña

Coach deportivo y educativo

@dbarresi5

Soluciones fáciles

En este país, cuando algo no funciona, todos se inclinan por la solución más rápida.

Ken Kesey

Por más veces que lo vea, no deja de sorprenderme la cantidad de veces que para solucionar un problema, y ante diversas opciones o soluciones, la gente o las entidades se decantan por la más fácil. Personalmente prefiero no etiquetar a las soluciones como fáciles o difíciles, pero por norma se hace y se suele escoger la marcada como más fácil.images (1)

El mundo del deporte es un claro ejemplo aunque medidas clásicas adoptadas por la gran mayoría de las empresas también se podrían considerar así. Diría que la medida estrella es, en tiempos malos para un negocio, despedir al trabajador/a que salga más barato, no al que menos rinda. Es decir tomar la decisión fácil para la economía del negocio en ese momento, aunque eso sea un hipoteca en el futuro, obligándote a realizar más despidos o incluso a cerrar tu empresa.

Volviendo al deporte, y pensando principalmente en deportes colectivos, lo que demuestran muchas veces estas decisiones es una alarmante falta de coherencia. Considero que hay dos medidas que sobresalen por encima del resto: tomar medidas contra un jugador determinado y echar al entrenador.

En algún momento todos hemos visto a entrenadores que siempre realizan los mismos cambios, las mismas medidas disciplinarias, corrigen de una forma o de otra muy distinta según el jugador, convocan o desconvocan a jugadores que pueden salir de su control… Todo esto con excusas varias que le ayudan a justificarse y que aunque en algún momento sean las medidas oportunas o que ofrecen un mayor rendimiento sólo sirven para facilitar el momento, evitar que otro jugador se enfade o que la prensa diga que se equivocó al quitar a tal en ese momento del partido. Pensamientos que interceden en la lectura táctica que se realiza del partido y que impiden que desarrolle su trabajo ofreciendo el máximo de su rendimiento.20130605_present_djukic06

¿Cuántos entrenadores son cesados a lo largo de una temporada? ¿Cuántos de estos cambios sirven realmente para algo? Desde hace ya un tiempo, cuando se producen cambios en un banquillo del deporte que sea, procuro estar atento a qué otros cambios más se producen. Es muy habitual que al nuevo entrenador se le aporten un par o más de fichajes. También es habitual que esos fichajes ya fueran reclamados con anterioridad por el anterior técnico y se le negaran por cualquier motivo, el principal porqué los resultados en ese momento ya le parecían buenos a los dirigentes y entonces ¿para qué realizar esa inversión por más que el técnico te diga que en breve será necesaria? No se hace, en breve llegan los malos resultados, ultimátum, destitución del técnico, nuevo técnico que demanda esos fichajes, los fichajes se realizan en un momento de urgencia lo que conlleva que salgan más caros.imagen26572d

Estas dos acciones son incoherentes. Una por parte del entrenador que olvida su rol y las funciones que lo acompañan. La otra por parte de la directiva que toma decisiones olvidándose de que su primera decisión fue apostar por ese técnico y luego no escucha peticiones razonables, faltando al compromiso adquirido con ese entrenador.

La coherencia y el respeto a los compromisos adquiridos son dos claves cuando los problemas llegan. Algo que sucederá casi siempre ya sean en aspectos que dependan o no de uno. Cuando llegan, el enfoque que tomes decidirá tu toma de decisiones ante las posibles soluciones. Aunque si de verdad eres coherente tendrás claro que no existe la solución fácil o mágica y estarás en el día a día de tu proyecto para poder tomar mejores decisiones y anticiparte a lo que pueda pasar para poder mejorar tu planificación original.

Para todo problema humano hay siempre una solución fácil, clara, plausible y equivocada.

Henry Louis Mencken

Daniel Barreña

Coach deportivo y educativo

@dbarresi5

Gen proactivo: Belgrado BasketBall

Llega un momento en la vida en el que la sociedad te obliga a decidir tu futuro. En ese momento, yo tuve claro que quería ganarme la vida con algo que me gustara. El deporte y principalmente el baloncesto ha llenado mi vida. Pero todos sabemos que conseguir lo que quieres y deseas nunca es fácil.jordi samprieto

El día a día muchas veces te lleva de un lado para otro, trabajas hoy aquí y mañana allá. En uno de ellos te das cuenta que la rutina social no te aporta gran cosa y para los que tenemos el gen proactivo dentro, en ese instante se produce un clic que te hace replantearte aspectos y dar un giro a tu vida. Decidido. Iba a ganarme la vida y a vivirla plenamente con mi pasión: el baloncesto.

A partir de ahí necesitaba abrir la mente y dotar mi vida de nuevas experiencias. Pasando por EE.UU. al final llego a Belgrado y descubro una cultura baloncestística y una ciudad que me apasionan. Diferentes puestos de trabajo y nuevas experiencias en Nigeria para volver a Belgrado y tener claro que tenía que dar rienda suelta a esa proactividad en un proyecto propio. Así nace Belgrado BasketBall.

El Belgrado BasketBall (BBB) es un proyecto de y para el baloncesto, que nace con la intención de dar la oportunidad de conocer otra manera de ver baloncesto y el día a día en un entorno simplemente diferente. En función de lo que se demande, se organizan viajes, entrenamientos, campus y asistencia a partidos, tanto para jugadores, entrenadores o aficionados en general. Este fue el primer paso, pero no podía quedarse ahí.

El segundo paso era exportar esos campus de baloncesto. Traer a entrenadores serbios de primer nivel y organizar los campus en España. Acercar la experiencia de una cultura baloncestística de primer nivel a las puertas de tu casa. Y en eso seguimos con la nueva propuesta de campus de cara al verano 2014 con ofertas en Barcelona y Madrid para poder trabajar con entrenadores del Estrella Roja de Belgrado, entrenamientos en inglés y trabajar la mejora de la técnica individual basada en su metodología de trabajo. En el siguiente video y aquí toda la información.

Aquí no acaba todo. El proyecto crece y seguirá creciendo. Paso a paso.

Jordi Sampietro

Director y fundador de BelgradoBasketBall

Primer aniversario

“Jugant per la vida” ya tiene un año de vida. El primer año de este proyecto ha estado lleno de alegrías y aprendizajes muy útiles.

Como recogía en el primer post del blog que sirvió de presentación, “Punt de partida”, durante este primer año he publicado reflexiones, opiniones, artículos técnicos, experiencias,…. Todas ellas de una calidad a considerar, en especial las de las personas que me han ayudado colaborando con sus escritos.

Las vivencias de Iván Faure y sus increíbles fotos, no dejéis de visitar su web y disfrutarlas. Los artículos técnicos de Mario Lousame, Sergio Morales y Borja San Miguel. Escribir y transmitir siempre que lo haces por Xavier Garcia, Jose Diaz y Jorge Álvarez. Las experiencias en distintos ámbitos de Xevi López, Anna Mercader, David Silva y Ernest Iñesta.

A todos ellos gracias, muchísimas gracias de todo corazón. Estaré encantado de que volváis a escribir en este blog que también es vuestra casa.

Es el momento de encarar el segundo año de vida. Puede que incorpore alguna otra categoría al blog. Espero poder contar, además de con nuevos artículos de los colaboradores ya conocidos, con nuevos nombres a sumar a este proyecto. Cómo siempre he dicho estoy abierto a sugerencias para que este proyecto lo consideréis, si así lo deseáis, vuestro proyecto.

Por último quiero agradecer a todos los que de forma voluntaria o no, habéis llegado, visitado y leído lo publicado. Conseguir un número de visitas no era, ni es, un objetivo. Pero mentiría también si dijera que no me lleno de alegría las más de 1000 visitas recibidas en enero de igual forma que superar las 200 cuando a finales de abril, mayo y junio no pude dedicarle todo el tiempo que deseaba a nuevos contenidos.

¡Muchas gracias a todos y no os olvidéis de jugar!

“Porque vivir es jugar, y yo quiero seguir jugando.”

Andrés Calamaro